Strona główna

 Promocja cenowa! (*)

• 5 % rabat przy zgłoszeniu 1 osoby (1786,00 zł netto + VAT)
• 7 % rabat przy zgłoszeniu 2 osób   (1749,00 zł netto + VAT)

* Promocja obowiązuje przy zgłoszeniu do 19.01.2012 r.

właścicieli firm, kierowników i pracowników działu zakupów, marketingu, magazynów, logistyki oraz osób odpowiedzialnych za kontrolę wewnętrzną i reorganizacje pionu zakupów, logistyki i sprzedaży

przekazanie Uczestnikom wiedzy z zakresu zarządzania łańcuchem dostaw oraz poprzez dostosowane ćwiczenia i case studies przekazanie umiejętności jak zastosować zdobytą wiedzę w praktyce.
Korzyści
Uczestnicy po zakończeniu szkolenia będą poprawnie identyfikować składniki łańcucha dostaw, mierzyć je i precyzyjnie opisywać.  Poznają strategie planowania i ich wpływ na organizacje łańcucha dostaw. Poznają zależności budowania zapasów w tradycyjnej gospodarce zapasami i zapasów utrzymywanych w łańcuchu dostaw. W części dotyczącej przepływu informacji zostaną zapoznani ze standardami ułatwiającymi wymianę danych pomiędzy przedsiębiorstwami – uczestnikami łańcucha dostaw. Poznają znaczenie i sposób organizacji sieci transportowych i węzłów tych sieci tworzących system umożliwiający funkcjonowanie łańcucha dostaw. W analizie uzbrojenia procesów – składowych łańcucha dostaw poznają sposoby wyliczania optymalnego wyposażenia w środki techniczne. Jedną z najważniejszych korzyści jest poznanie przez Uczestników  aspektów kosztowych związanych z funkcjonowaniem łańcucha dostaw.
Wiedza przekazywana będzie w formie interaktywnych wykładów, ćwiczeń i analiz przykładowych danych.

1.    Podstawowe pojęcia w łańcuchu dostaw.
2.    Warunki otoczenia przedsiębiorstwa i ich wpływ na tworzenie łańcuchów dostaw.
           a.    Procesy wewnętrzne i zewnętrzne przedsiębiorstwa ich połączenia i zależności w     łańcuchu dostaw 
                      i.    metody badania procesów
                      ii.    analiza istniejących procesów
                      iii.    usprawnianie procesów
                      iv.    suboptymalizacja - zagrożenie dla łańcucha dostaw
          b.    Odpowiedzialność organizacji i komórek w łańcuchu dostaw
                      i.    formy współpracy przedsiębiorstw
                      ii.    łańcuch dostaw a konflikty interesów jego uczestników
                      iii.    bezpieczeństwo informacji uczestników łańcucha dostaw
3.    Planowanie w łańcuchu dostaw
         a.    Push i Pull w łańcuchu dostaw
         b.    DRP , MRP i SOP - optymalizacja strategii planowania
         c.    poziom obsługi klienta
         d.    metody oceny jakości prognozowania i planowania
4.    Zapasy w łańcuchu dostaw
        a.    tradycyjna koncepcja gospodarki zapasami
        b.    zapas w łańcuchu dostaw - korzyści i zagrożenia
        c.    zapas bezpieczeństwa w łańcuchu dostaw
5.    Informacja w łańcuchu dostaw
        a.    zarządzanie źródłami informacji
        b.    standaryzacja przekazu
        c.    informatyzacja a przepływy informacyjne
        d.    przegląd systemów IT wspierających zarządzanie łańcuchem dostaw
6.    Sieć transportowa - znaczenie w łańcuchu dostaw
        a.    strategia sieci transportowych
        b.    koordynacja i zarządzanie transportem
7.    Magazyny i ich rola w łańcuchu dostaw
        a.    centra dystrybucyjne
        b.    centra konsolidacyjne
        c.    magazyny pośrednie
8.    Uzbrojenie procesów łańcucha dostaw
        a.    optymalizacja wykorzystania urządzeń transportowych
        b.    obliczanie optymalnego poziomu automatyzacji i mechanizacji procesów w łańcuchu dostaw
        c.    Total Cost Ownership  - przykład analizy
9.    Efekty finansowe łańcucha dostaw
        a.    przykład analizy Activities Base Costing
        b.    pomiar efektywności łańcucha dostaw
10. Tworzenie i rozwój łańcucha dostaw
        a.    planowanie wdrożenia lub zmiany
        b.    identyfikacja zagrożeń
        c.    gromadzenie informacji
        d.    określanie zasobów
        e.    budowa harmonogramu
        f.     realizacja
        g.    nadzór nad przebiegiem wdrożenia
        h.    ocena osiągniętych wyników

Szkolenie prowadzone jest aktywnymi metodami warsztatowymi, pozwalającymi uczestnikom przeanalizować, doświadczyć i ćwiczyć wybrane umiejętności.

Wykorzystamy następujące metody:

-  wykład wprowadzający,
-  ćwiczenia indywidualne,
-  omówienie,
-  dyskusja moderowana,
-  praca grup,
-  sesja informacji zwrotnej.

specjalista z zakresu logistyki, wykładowca na Wyższej Uczelni, doradca biznesowy. Swoje doświadczenie zdobywał pracując na stanowiskach menadżerskich działów logistycznych oraz planowania i przygotowania produkcji w dużych firmach. Aktualnie bierze udział w  licznych audytach i projektach logistycznych tj audyty magazynów, analizy przepływów i projekty magazynów, wykonuje projekty technologiczno-organizacyjne planowania i realizacji produkcji oraz inne mające na celu wdrożenie lub optymalizacje nowoczesnych technik logistycznych w przedsiębiorstwach. Prowadzi szkolenia otwarte i projekty szkoleniowo-doradcze dla przedsiębiorstw różnej wielkości i branż.  

Szkolenie odbędzie się w Hotelu Wersal***

Cena obejmuje:

Pobyt: od 19.02.2012 r. (kolacja) do 22.02.2012 r.(obiad)

• zakwaterowanie w pokojach 2-os.
• do pok. 1-os. dopłata 300 zł + VAT (ograniczona ilość)
• pełne wyżywienie
• materiały szkoleniowe
• certyfikat ukończenia szkolenia
• imprezę integracyjną w karczmie góralskiej

• Zgłoszenia prosimy przesyłać faxem/pocztą z podpisem i pieczątką osoby decyzyjnej.
• Zgłoszenie przesłane e-mailem ma formę wstępnej rezerwacji
• Potwierdzenie i rachunek wysyłamy zgłoszonym uczestnikom 7 dni przed szkoleniem
• W przypadku rezygnacji z udziału w szkoleniu-zwrotu całości kwoty dokonujemy na podstawie pisemnej lub telefonicznej informacji do 10 dni przed szkoleniem
• Uwaga: organizator zastrzega sobie prawo zmiany pensjonatu na równorzędny standardem

DODATKOWE INFORMACJE :

MASTERS CSB Lublin , ul. Strażacka 8/90

fax (081) 532 50 62, tel ( 081) 534 13 01, 533 31 39