Zapraszamy do udziału w szkoleniu nt.

EFEKTYWNE ZARZĄDZANIE ZESPOŁEM

Miejsce i termin: Zakopane 20-22 października 2008 r.
Przyjazd 19.10 na kolację, wyjazd 22.10 po obiedzie.

Szkolenie odbędzie  się  w pensjonacie:

ANTAŁÓWKA êêê www.polskietatry.pl

Szkolenie przeznaczone jest dla osób odpowiedzialnych za kierowanie zespołami pracowniczymi na różnych poziomach zarządzania: kierowników operacyjnych, kierowników zespołów handlowych oraz kierowników projektów.

Podczas szkolenia zostaną przedstawione praktyczne metody doskonalenia pracy podwładnych. Uczestnicy nauczą się je stosować i wykorzystywać w kierowaniu zespołami. Szkolenie koncentruje się na skutecznym zarządzaniu pracownikami, a jego celem jest maksymalizacja efektywności podwładnych.

Celem szkolenia jest:

- identyfikacja i rozwój umiejętności potrzebnych do efektywnego zarządzania zespołami ludzkimi,

- rozwinięcie umiejętności przywódczych przydatnych w kierowaniu personelem,

- doskonalenie umiejętności budowania własnego autorytetu,

- poznanie i wykorzystywanie metod wywierania wpływu na podwładnych,

- doskonalenie umiejętności stosowania zasad efektywnej komunikacji,

- praktyczne wdrożenie i stosowanie okresowej oceny pracowników jako narzędzia zarządzania i motywowania.

PROGRAM SZKOLENIA:

1. BUDOWANIE AUTORYTETU – WPROWADZENIE DO ZAGADNIEŃ ZARZĄDZANIA

§ Zarządzanie, a przywództwo,

§ Budowanie autorytetu, wizerunku przywódcy,

§ Źródła władzy przywódcy,

§ Pożądane umiejętności przywódcy w nowoczesnym zarządzaniu,

§ Elastyczne przywództwo wg Hersey’a i Blancharda

2. KIEROWANIE ZESPOŁEM PRACOWNIKÓW

§ Cechy efektywnego zespołu,

§ Budowanie i rozwój zespołu,

§ Style kierowania zespołem,

§ Reguły współpracy w zespole,

§ Predyspozycje członków zespołu do wykonywania określonych zadań,

§ Planowanie celów dla zespołu,

§ Koordynacja działań zmierzających do osiągnięcia postawionych celów

3. ZASADY SKUTECZNEGO KIEROWANIA LUDŹMI

§ Porozumiewanie się i komunikacja,

§ Zasady zjednywania ludzi,

§ Umiejętności przekonywania i wywierania wpływu na ludzi,

§ Socjotechniki w zarządzaniu

4. MOTYWOWANIE W ZARZĄDZANIU

§ Pozapłacowe środki i zasady pobudzania motywacji,

§ Delegowanie uprawnień,

§ Znaczenie delegowania,

§ Sfery delegowania,

§ Znaczenie kary i nagrody

5. ROZWÓJ UMIEJĘTNOŚCI ZESPOŁU

§ Motywacyjne znaczenie oceny,

§ Poziom kompetencji członków zespołu obecny i oczekiwany

§ Identyfikowanie obszaru rozwoju umiejętności – metoda elementów ważonych,

§ Planowanie pracy z podwładnymi – plan coachingu,

§ Monitorowanie i dokumentowanie postępów – karta rozwoju umiejętności (KRU)

6. PROWADZENIE ROZMÓW COACHIGOWYCH, OCENIAJĄCYCH

§ Umiejętności niezbędne podczas rozmowy oceniającej z pracownikiem:

- formalny, a osobisty charakter rozmowy,

- aranżacja miejsca prowadzenia rozmowy, aktywne słuchanie,

- sposoby zadawania pytań,

§ Budowa planu działań korygujących,

§ Ustalenie razem z pracownikiem kryteriów pomiaru

efektywności realizacji celów,

§ Ocena okresowa – typowe błędy związane z oceną pracowników

METODYKA ZAJĘĆ

Zajęcia prowadzone są w formie warsztatowej z wykorzystaniem metod: Mini-wykład, prezentacja, ćwiczenia indywidualne i zespołowe, symulacje sytuacji dyskusja moderowana, analiza przypadków.

PROWADZĄCY

- Trener z bogatym doświadczeniem zawodowym. Konsultant gospodarczy w zakresie zarządzania, zarządzania sprzedażą i dystrybucją. Doświadczony trener, prowadził szkolenia dla wielu dużych koncernów polskich i międzynarodowych. Praktyk, pracował na różnych stanowiskach menedżerskich kolejno jako regionalny przedstawiciel sprzedaży zarządzający sprzedażą FS na terenie 1/3 Polski, a następnie okręgowy menedżer sprzedaży odpowiedzialny m.in. za szkolenia sieci dealerskiej i personelu punktów sprzedaży w regionie warszawskim, dyrektor ds. handlu i marketingu oraz prezes zarządu. Absolwent specjalistycznych kursów z zakresu zarządzania przedsiębiorstwem organizowanych przez Purdue University, kursów menadżerskich -Toronto oraz w Kansas City. Autor akredytowanego przez PHARE programu „Zarządzanie przez cele” przeznaczonego dla przedsiębiorstw przekształcanych w formie leasingu pracowniczego (2002). W latach 2000 – 2005 realizował szereg zakończonych sukcesem projektów związanych z restrukturyzacją i reorganizacją sprzedaży i dystrybucji. Specjalista w zakresie zarządzania zespołami pracowniczymi, zarządzania terminowymi projektami oraz sprzedażą i dystrybucją, B2B, B2C.

ORGANIZACJA

Koszt uczestnictwa: 1870 zł

W cenę wliczono materiały, zakwaterowanie (w pok. 2 osobowym, w pok.: TV, tel., łazienka), pełne wyżywienie, imprezy towarzyszące, certyfikat ukończenia szkolenia. Możliwość rezerwacji pokoju 1 osobowego za dopłatą 240 zł. (ograniczona ilość)

* Potwierdzenie i rachunek wysyłamy zgłoszonym uczestnikom 7 dni przed szkoleniem

* W przypadku rezygnacji z udziału w szkoleniu-zwrotu całości kwoty dokonujemy na podstawie pisemnej lub telefonicznej informacji do 10 dni przed szkoleniem

Uwaga: organizator zastrzega sobie prawo zmiany hotelu na równorzędny standardem. 

DODATKOWE INFORMACJE :

MASTERS CSB Lublin , ul. M.C. Skłodowskiej 48/6

fax (081) 532 50 62, tel ( 081) 534 13 01, 533 31 39