|
Zapraszamy do udziału w
szkoleniu nt. CONTROLLING DLA ZAAWANSOWANYCH Miejsce i
termin: Zakopane 22-24 lutego 2010 r. Szkolenie odbędzie się w
hotelu: BELVEDERE êêêê www.belvederehotel.pl Szkolenie
adresowane jest głównie do specjalistów posiadających podstawową wiedzę
z obszaru controllingu i finansów przedsiębiorstwa, którzy chcą rozwijać
swoje umiejętności z zakresu controllingu i rachunkowości. Celem
szkolenia jest: ·
poszerzenie wiedzy dotyczącej praktycznego wykorzystania współczesnych
koncepcji controllingu w zarządzaniu przedsiębiorstwem ·
prezentacja skutecznych narzędzi zarządzania informacją o kosztach, metod zwiększania
efektywności kosztów i skutecznego kontrolowania kosztów ·
zapoznanie się z nowoczesnym
produktem informatycznym realizującym potrzeby controllingowe. Program zawiera
liczne warsztaty obliczeniowe w obszarze controllingu, budżetowania oraz
rachunku kosztów. Wartością dodaną szkolenia jest panel poświęcony
informatyzacji procesów analitycznych, decyzyjnych i zarządczych. Program
szkolenia ma charakter praktyczny i warsztatowy i został przygotowany w
oparciu o wieloletnie doświadczenie wykładowcy zdobyte podczas pracy
doradczej i szkoleniowej. Część
ćwiczeń zaplanowana została z wykorzystaniem laptopów
dlatego razem ze zgłoszeniem udziału prosimy o informację, czy będą
Państwo mogli przywieźć na szkolenie notebooka z oprogramowaniem MS Office
2000 lub nowszym. PROGRAM SZKOLENIA: 1.
Controllingowa
analiza działalności bieżącej i strategicznej firmy – studium przypadku. 1.1.
Wykorzystanie rachunku kosztów zmiennych w
controllingowej ocenie działalności firmy - przykłady błędnych decyzji
zarządczych. 1.2.
Analiza zmienności kosztów – jak wahania popytu i
zdolności produkcyjnej wpływają na tempo zmian kosztów firmy. 1.3.
CASE STUDY – analiza
informacji płynącej z rachunku kosztów stałych i zmiennych. 1.4.
CASE STUDY –
optymalizacja produkcji i sprzedaży na podstawie analizy controllingowej
firmy. 1.5.
CASE STUDY – ocena i
kontrola dokonań centrów kosztów, przychodów i zysku. 1.6.
Jedno- i wieloasortymentowy
próg rentowności produktów, usług, towarów. 1.7.
Badanie marginesów bezpieczeństwa oceniających
wpływa wahania rynku na wyniki firmy. 1.8.
CASE STUDY – wyznaczanie
progów rentowności i ocena uzyskanych wyników. 1.9.
Marże pokrycia kosztów nowoczesnym i rzetelnym
spojrzeniem na rentowność produktów, usług, centrów odpowiedzialności,
obszarów sprzedaży, klientów i innych kryteriów. 1.10. Wieloblokowy i
wielostopniowy rachunek marż pokrycia kosztów jako zarządcze spojrzenie na
kondycję firmy i jej poszczególnych obszarów. 1.11. CASE STUDY – budowa wieloblokowego rachunku marże pokrycia
kosztów i interpretacja uzyskanych wyników. 2.
Narzędzia
controllingu operacyjnego i strategicznego – studium przypadku. 2.1.
EVA (ekonomiczna wartość dodana) w procesie oceny
efektywności zarządzania firmą. 2.2.
CASE STUDY – wyznaczanie
i analiza EVA i innych mierników kreowania wartości przedsiębiorstwa. 2.3.
BSC (zrównoważona karta wyników – Balanced Scorecard)
wielowymiarowe spojrzenie na realizacje celów operacyjnych i strategicznych
przedsiębiorstwa. 2.4.
CASE STUDY – analiza
informacji płynącej z zastosowania BSC. 2.5.
Przebieg procesu
budżetowania w controllingu. 2.6.
CASE STUDY – budowa
budżetów szczegółowych i budżetu głównego firmy. 2.7.
CASE STUDY – monitoring stopnia wykonania budżetu. 2.8.
CASE STUDY – praktyczna analiza przyczynowości odchyleń od założonych w budżecie
parametrów. 3.
Informatyczne
wspomaganie procesu controllingu – studium przypadku. 3.1.
Systemy informacyjne przedsiębiorstwa. 3.2.
ETAP 1. Przygotowanie planu
taktycznego. Uczestnicy budują założenia do oceny dla
kluczowych centrów odpowiedzialności na przyszły rok. Założenia do oceny
obejmują zadania operacyjne oraz cele, dla których budowane są wskaźniki
monitorujące postępy w ich realizacji. 3.3.
ETAP 2. Modelowanie procesu
budżetowania. Uczestnicy modelują proces budżetowania:
budują procedury przepływu pracy, wzorce dokumentów, zakresy obowiązków
poszczególnych komórek organizacyjnych itp. 3.4.
ETAP 3. Modelowanie arkuszy
budżetowych Uczestnicy dostosowują arkusze budżetowe do potrzeb
zaprojektowanego wcześniej procesu. 3.5.
ETAP 4. Wielowymiarowa
analiza danych W
ostatnim etapie uczestnicy analizują dane finansowe firmy w różnych wymiarach
i przekrojach dzięki zastosowaniu tabeli przestawnej i technologii OLAP. W
tym ćwiczeniu można również zapoznać się z funkcjonowaniem analizy
przyczynowej odchyleń od budżetu na podstawie okresów historycznych. Temat i program szkolenia chroniony prawem
autorskim. Metodyka zajęć: Warsztaty prowadzone będą przy
wykorzystaniu następujących technik: •
Krótkie wykłady tematyczne przy wykorzystaniu
prezentacji multimedialnych. •
Dyskusja moderowana z uczestnikami warsztatów w
obszarze praktycznych możliwości wykorzystania omawianych zagadnień. •
Ćwiczenia umożliwiające empiryczną weryfikację
omówionych zagadnień. Zajęcia prowadzi : Doktor nauk ekonomicznych, absolwent Cybernetyki Ekonomicznej i Informatyki
Akademii Ekonomicznej w Krakowie, a obecnie adiunkt w Katedrze Ekonomiki i
Organizacji Przedsiębiorstw .Jest właścicielem firmy
consultingowej specjalizującej się we wdrażaniu systemów controllingowych w
przedsiębiorstwach oraz systemów informatycznych wspomagających controlling w
obszarze hurtowni danych, budżetowania i wielowymiarowej analizy danych.
Doświadczony trener i współpracownik kilkunastu firm doradczych
. W okresie 16 lat swojej pracy naukowo-dydaktycznej opublikował ponad
100 publikacji, głównie z zakresu finansów przedsiębiorstw i controllingu
operacyjnego. Jako konsultant, uczestniczy w opracowywaniu koncepcji i
wdrażaniu do firm systemu controllingu i nowoczesnych rozwiązań w finansach
firm. Posiada doświadczenie praktyczne i jest współautorem wielu ekspertyz
ekonomiczno-finansowych i studiów wykonalności projektów inwestycyjnych
finansowych ze środków Unii Europejskiej. Jest aktywnym uczestnikiem życia
gospodarczego i doradcą zarządów firm w obszarze zarządzania i finansów. Zasiadał
w organach nadzorczych zarówno podmiotów prywatnych jak i państwowych. Jest autorem m.in.
książek: ”Finanse firm – długoterminowe zarządzanie finansami” oraz
„Controlling – system oceny centrów odpowiedzialności”.
ORGANIZACJA I. Koszt
uczestnictwa: 2400,- zł W cenę wliczono : -zakwaterowanie
(w pok. 2 osobowym), pełne wyżywienie od 21.02.2010r
(kolacji) do 24.02.2010r.(obiadu). Możliwość
rezerwacji pokoju 1 osobowego za dopłatą 420 zł (ograniczona ilość) -materiały
szkoleniowe, -certyfikat ukończenia
szkolenia, -udział w
imprezie integracyjnej. Promocja
cenowa !!! (*) 5
% rabat dla jednej osoby 10
% rabat przy zgłoszeniu 2 osób (*)promocja obowiązuje przy zgłoszeniu udziału do 10.01.2010r. II. Udział w szkoleniu bez zakwaterowania i
wyżywienia Koszt uczestnictwa: 1400 zł obejmuje: uczestnictwo w zajęciach,
materiały szkoleniowe, certyfikat ukończenia
szkolenia, przerwy kawowe. * Zgłoszenia prosimy przesyłać faxem/pocztą z podpisem i pieczątką osoby decyzyjnej. Zgłoszenie
przesłane e-mailem ma formę wstępnej rezerwacji * Potwierdzenie i rachunek wysyłamy
zgłoszonym uczestnikom 7 dni przed szkoleniem * W przypadku rezygnacji z udziału w
szkoleniu-zwrotu całości kwoty dokonujemy na podstawie pisemnej lub
telefonicznej informacji do 10 dni przed szkoleniem Uwaga: organizator
zastrzega sobie prawo zmiany pensjonatu na równorzędny standardem. DODATKOWE INFORMACJE : MASTERS CSB Lublin , ul. M.C.
Skłodowskiej 48/6 fax (081) 532 50
62, tel ( 081) 534 13 01, 533 31 39 |
|
|